در عصر حاضر، صنعت حمل و نقل ریلی با چالشهای متنوعی مانند بلایای طبیعی، اختلالات سایبری، بحرانهای اقتصادی، جنگ تحمیلی و پاندمیها روبرو است.
مقدمه
در دوره جنگ تحمیلی، صنعت حمل و نقل ریلی به عنوان شریان حیاتی لجستیک، با چالشهای جدی روبرو میشود اما همزمان فرصتهای استراتژیک ایجاد میکند.
بر اساس تجربیات تاریخی ( مانند جنگ جهانی دوم، جنگ خلیج فارس و درگیریهای اخیر)، خلاصهای از کلیدیترین موارد ارائه میشود:
چالشهای اصلی ناخواسته و راهکارهای آن
شرایط جنگی برخی چالش های اصلی ناخواسته برای صنعت حمل و نقل ریلی ایجاد می کند که در ادامه به آن اشاره می شود.
1- آسیب به دارایی ها و زیرساختها:
بمباران شبکه ریلی شامل خطوط، پلها و ایستگاهها، ناوگان و پایانه های تخلیه و بارگیری منجر به توقف عملیات می شود. در این شرایط با مقاومسازی، اجرای پدافند غیر عامل، ایجاد پناهگاهها و مسیرهای جایگزین ، آماده سازی بخش ها جهت مدیریت بحران و ابداع روش های نوین می توان آسیب ها را به حداقل رساند و تداوم کسب و کار را تضمین کرد.
۲- اختلال در تأمین:
کمبود سوخت، کمبود قطعات یدکی و خستگی روانی نیروی انسانی به دلیل تحریم و جنگ تحمیلی و .... در این شرایط با ذخیرهسازی استراتژیک، تنوع تأمینکنندگان، بومی سازی تولید و ... می توان زنجیره تامین را مدیریت کرد.
3- کاهش امنیت و ایمنی:
با شروع جنگ تحمیلی تهدیدات امنیتی برای کارکنان، زیرساخت ها و محمولهها (تروریسم، مینگذاری و...)شروع می شود. با پیاده سازی سیستمهای نظارتی، بکارگیری هوش مصنوعی و آموزش کارکنان می توان این تهدیدات را خنثی کرد و امنیت و ایمنی را دو قبضه کرد.
۴- تغییر تقاضا:
با فراگیر شدن جنگ تحمیلی، با توجه به اولویت نیازهای نظامی، تقاضای نظامی افزایش می یابد و تقاضای غیرنظامی کاهش می یابد. تمام سازمان ها باید با اصلاح اولویتبندی عرضه خدمات حمل و نقل بار، مسافر و سایر خدمات، دیجیتالیسازی و برنامه ریزی ان تقاضای جدید را مدیریت می کنند.
۵- افزایش هزینههای مالی: پیرو تغییرات ایجاد شده، هزینه های مالی از جمله تعمیرات، بیمه و ... افزایش پیدا می کنند. در مواجه با این افزایش، می توان با اصلاح بودجه، تعریف بودجه اضطراری و بیمههای جنگی، نقدینگی را مدیریت کرد تا هزینه ها بهینه شود.
برای کاهش آسیب های این چالش ها راهکارهایی تدبیر می شود. با اجرای مناسب این راهکارها، فرصت های جدید ایجاد شده را می توان توسط برنامه های 4زیر به دستاورد تبدیل کرد.
۱- مدیریت ریسک
۲- اجرای پدافند غیر عامل
۳- مدیریت بحران
۴- افزایش تاب آوری کسب و کار
با بررسی چالش های اصلی ناخواسته ناشی از جنگ تحمیلی و راهکارهای مواجهه با این چالش ها، فرصت های زیر را می توان شناسایی کرد:
فرصتهای کلیدی ناشی از جنگ تحمیلی برای صنعت حمل و نقل ریلی
۱- لجستیک نظامی:
حمل سریع، حجم بالای تجهیزات، مهمات و نیروها را لجستیک نظامی می نامند. لجستیک نظامی، نقش کلیدی در پیروزی جنگ دارد. مانند حمل تانکها در جنگ اوکراین.
۲- حمل امدادرسانی:
توزیع سریع کمکهای بشردوستانه و مواد غذایی، تاب آوری کشور را افزایش می دهد. این فرصت همکاری با سازمانهای بینالمللی را افزایش می دهد.
۳- سرمایهگذاری دولتی: بودجههای دولت ها برای پیروزی در جنگ ها، موجب بازسازی و ارتقای زیر ساخت ها در دوران جنگ تحمیلی و بعد از آن می شود.
۴- نوآوری فناوری ها:
نیاز به تجهیزات و زیر ساخت های تهاجمی، تدافعی، نرم و رسانه ای موجب نوآوری فناوری های مرتبط خواهند شد. مانند سامانه های هوشمند ضدتهاجم و همچنین فناوری های جدیدی از ادغام فناوری های روز با فناوریهای دفاعی داخلی نوآوری می شود.
۵-صادرات محصولات و خدمات:
با توجه به افزایش تنش ها در دنیا تقاضا به خدمات و محصولات نظامی رو به افزایش است و فرصت تبدیل به هاب منطقهای را در دوران جنگ تحمیلی و پس از آن برای صنعت حمل و نقل ریلی و شرکتهای ان و فرصت صادرات به همسایگان را ایجاد می کند.
راهکارهای مواجهه با چالش های ناخواسته از ناشی از جنگ تحمیلی
توصیه برای شرکتهای حمل و نقل ریلی
• افزایش تابآوری: با تمرکز بر برنامههای اضطراری و تاب آوری که در قبل گفته شد تاب اوری را افزایش دهید.
• همکاری: از طریق مشارکت با نیروهای مسلح، دولت، تولید کنندگان، خدمات دهندگان و انعقاد قراردادهای بلندمدت همکاری را افزایش دهید.
• آیندهنگری: از طریق سرمایهگذاری در صنایع ریلی الکتریکی، هیبریدی برای استقلال از سوخت های فسیلی، از طریق سرمایه گذاری در فناوری های نوین ریلی برای رهایی از فناوری های منسوخ اقدام کنید.
رویکرد شرکت راه آهن حمل و نقل
در عصر حاضر، صنعت حمل و نقل ریلی با چالشهای متنوعی مانند بلایای طبیعی، اختلالات سایبری، بحرانهای اقتصادی، جنگ تحمیلی و پاندمیها روبرو است. افزایش تابآوری سازمانی، کلیدی برای حفظ تداوم عملیات، کاهش خسارات و تبدیل تهدیدها به فرصتهاست. شرکت راه آهن حمل و نقل به منظور اهداف زیر برنامه های تاب آوری را پیاده سازی می کند:
• کاهش آسیب به داراییهای سخت و نرم
• حفظ ایمنی و تداوم خدمات
• کاهش هزینههای غیرمنتظره
• افزایش توان رقابت
• پشتیبانی از اهداف ملی
این شرکت از طریق راهکارهای کلیدی زیر افزایش تابآوری را پیگیری می کند:
• ارزیابی و مدیریت ریسک ها
• تقویت زیرساختها قبل از بحران ها
•دیجیتالسازی و فناوری جهت نظارت بیشتر
• آموزش و آمادگی نیروی انسانی
• همکاریهای استراتژیک
و از تمام متخصصین و شرکت های صنعت حمل و نقل ریلی جهت مشارکت، تبادل نظر دعوت به همکاری می کند.
سخن پایانی: جنگ تحمیلی چالشهای فوری ناخواسته ایجاد میکند اما با مدیریت صحیح انها، به رشد بلندمدت منجر میشود.
مدیریت برنامه ریزی و توسعه کسب و کار ۰۲۱۶۶۴۲۴۹۰۰ داخلی ۳۰۳
مهندس مجید محرمی
مشاور برنامه ریزی و توسعه کسب و کار شرکت راه آهن حمل و نقل
